Метод Управления Проектами Agile: Основные Приципы И Инструменты Гибкой Системы Управления Проектами

В продуктовой разработке сегодня редко встретишь классический подход. Компании слишком заинтересованы в быстрой доставке продукта и гибкости результата. Когда команда полностью сконцентрирована на внедрении ранее определенных функций https://deveducation.com/ продукта на всех итерациях, невыполненные задачи продукта можно все время совершенствовать и перераспределять. Качество программного обеспечения будет становиться лучшим, если на каждой стадии проводить сборки и тестирование.

Каскадная модель — это пример жесткой методологии разработки. Принцип вытягивания производства предполагает производство продукта только на основании требований заказчика в строго необходимом количестве. Часто для инициации процесса производства служит карточка Kanban. Таким образом, Lean — это не методология, так как в ней нет набора готовых инструментов.

Если говорить о сферах бизнеса, то изначально Agile применялся разработчиками для создания нового программного обеспечения, интерфейсов и игр. Тесное общение с руководством, коллегами и самоорганизация помогают работать эффективнее и чувствовать свое влияние на проект. Электронная книга в открытом доступе, при этом она отлично иллюстрирована примерами и содержит подробное сравнение Скрама с Канбаном.

Применение Agile

Скрам-мастер — менеджер, который направляет команду и решает проблемы, замедляющие рабочий процесс. Его задача — организовать работу так, чтобы каждый участник команды понимал потребности клиента и мог предлагать свои идеи. Также скрам-мастер организует общение клиента и команды на совместных мероприятиях. Подробнее об особенностях профессии мы рассказывали в этой статье. Как система ценностей Agile сформировалась в 2001 году.

Методология — это система принципов и практик, которые рассказывают как организовать работу, чтобы добиться нужного результата в установленный срок. С их помощью можно разложить рабочий процесс на шаги и составить план, например, короткий спринт по Scrum — о нем чуть ниже. Команда может оперативно вносить изменения в проект, дорабатывать продукт по комментариям заказчика и реагировать на изменения рынка. Что же касается подходов к повышению гибкости/скорости принятия решений на уровне всего бизнеса, то это намного шире Agile. Так что для обозначения таких подходов следует использовать термин Business Agility, получивший распространение в конце 2010-х годов.

Если в каких-то работах задач меньше, чем спринтов, то нужного человека можно привлечь на необходимое количество часов, а не на весь проект. Разные компании и команды предпочитают разные фреймворки. То, что работает для одного, может не работать для другого. Но главное — использовать методологию, которая соответствует принципам манифеста Agile.

Преимущества И Недостатки Agile

Agile-подход — это не про документы, отчеты и планирование на годы вперед. А про постоянное общение с клиентом и готовность быстро реагировать на изменения. Список литературы по Agile на русском языке может насчитывать два десятка изданий. Но я приведу лишь four книги, которые слабо пересекаются друг с другом по назначению.

Увы, хотя управление Аgile и можно применять в любой компании (даже если ты — прости, Господи — банк), подходит он далеко не всем. Да ещё и его внедрение может быть крайней болезненным. Команда работает по нему, в конце есть результат, который оценивается — и после формируется новый спринт. Такая коробка с детальками пазла — берёшь горсточку, собрал кусочек, достал новую, собрал ещё.

Если хотите узнать больше о разнице фреймворков Agile и понять, какой из них больше подходит для вашей команды, можете прочитать эту статью. В семейство Agile входит несколько разных видов управления проектов — фреймворков. В СНГ наибольшей популярностью пользуются два — Scrum и Kanban.

Модель управления разработкой с гибкой организацией работы внутри команды, направленной на создание новых сложных продуктов. Scrum позволяет развивать проект в тесном сотрудничестве с заказчиком, постоянно корректируя характеристики продукта и показывая результат на каждом этапе разработки. Управление проектами по гибкой методологии agile ускоряет весь процесс разработки, поэтому появляются кросс-функциональные команды. Методология Agile фокусируется на поощрении полезных изменений, а также на ускорении разработки и поставки программного обеспечения. Вместо плана с жёсткими точками дедлайнов, процесс разработки делится на короткие отрезки — спринты Agile, которые выполняются за определенный срок.

Agile Гибкие Методологии

В таких условиях невозможно эффективно контролировать реализацию проекта. Канбан позволяет анализировать и прогнозировать точное время, необходимое для реализации проекта. Высококачественные продукты — разделяя большие задачи на более мелкие, мы можем лучше управлять задачами и предоставлять качественные решения без ошибок. Лучше всего Agile работает в небольших мотивированных командах профессионалов, где каждый болеет за проект и ничего не делает для галочки.

• В американском штате Юта 17 разработчиков со всего света собрались и подписали манифест об основных принципах Agile.
• Уже на следующем этапе разработки команда начинает разработку и внедрение этой функции.
• Его задача — организовать работу так, чтобы каждый участник команды понимал потребности клиента и мог предлагать свои идеи.
• А когда появляются новые методы и техники — смело пробуем и внедряем.
• Участник команды берёт задачу, перемещает карточку по доске от одной колонки к другой, и вся команда видит актуальный статус этой задачи.
• Значит процессы разработки программ можно упростить — не пытаться описать все варианты заранее, а двигаться к цели и вносить изменения по мере необходимости.

Хотя на самом деле причина в том, что не хватило какого-то конкретного инструмента или принципа. Поэтому важно тестировать разные комбинации подходов и примерять их к своему бизнесу. Но потом преимущества Agile оценили по достоинству другие компании. Сейчас отдельные принципы этого семейства применяют практически везде, а иногда и всю работу выстраивают по гибкой проектной методологии Agile. Если в компании работали по другой методологии, построить Agile может быть сложно.

Ситуации, что в конце получился никому не нужный продукт, точно не возникнет. Можно быстро внести новые требования заказчика, оперативно ответить на действия конкурентов, работать в условиях неопределенности. ● Собирательное название нескольких разных гибких методологий, для которых общими являются ценности Agile. Итак, в этой статье я попыталась структурировать и описать развитие во времени различных методологий разработки. Если Agile – это принципы и философия, то Scrum – это набор конкретных правил и регламентов, которые говорят о том, как именно организовывать работу.

Довольно часто можно встретить Scrum в сочетании со словом фреймворк, а не словом методология. Фреймворк — это более сформированная методология со строгими правилами. Устранение рисков на ранних этапах реализации проекта.

Если просто выполнять всё, что требует окружение, если разрабатывать каждую фичу, которую требуют пользователи — и загружать этими заданиями сотрудников, то гибкого подхода не получится. Примерно на те же принципы можно ориентироваться в других сферах жизни, если хочется внедрить гибкий подход. Компьютерная среда развивалaсь, и перед инженерами-компьютерщиками встал вызов — как-то унифицировать методики разработки, чтобы повысить уровень и систематизировать сферу. Надеюсь, эта обзорная статья послужит вам хорошим навигатором для дальнейшего углубления в тему Agile. А чтобы запомнить их лучше, скачайте плакат с наглядным представлением ценностей и принципов Agile.

Темная Сторона Силы: Недостатки Agile

Особенность Scrum в делении проекта на короткие одинаковые по продолжительности периоды. После каждого из них заказчику на тест отдаётся новая версия проекта. Его создали 17 разработчиков, бывших сторонниками разных подходов. Команда проекта составляет детальное agile методология техническое задание и согласовывает его с заказчиком. Затем занимается разработкой строго по утверждённому плану и сдаёт заказчику готовый продукт. Нет заранее и подробно сформулированного технического задания — значит, разработчик может решить задачу творчески.

Не нужно полностью перекраивать проект, сдвигать сроки или откладывать исправление ошибки на потом. У каждого инструмента есть свои плюсы и минусы, свои ограничения и сферы применения. Чем именно пользоваться, будет зависеть от вашего конкретного продукта.

Когда накапливаются изменения, их сводят воедино и создают работающую версию программы. Но руководствуясь только этими идеями и принципами, выстроить рабочие процессы нельзя. Поэтому принято считать, что Agile — это класс, в рамках которого существует ряд прикладных методологий. Многие команды считают SCRUM излишне нагруженным и модифицируют его под свои нужды — берут одни концепции и отказываются от других.

Кому Подходит Agile И Какие Могут Быть Проблемы

В течение первой недели проект-менеджер определяет стандартные инфраструктурные задачи, которые необходимо выполнить в первую очередь. Например, настроить сервер для разработки, организовать репозиторий для хранения кода, чаты для общения, систему для постановки задач и систему для документации. В течение этого периода команда проекта также выясняет, что именно требуется клиенту, а затем использует эту информацию при планировании задач на вторую неделю. Таким образом готовый продукт создается в кратчайшие сроки, одновременно с этим дорабатывается и тестируется.

XP требует постоянной интеграции кода, то есть регулярного и частого обмена написанными и отлаженными модулями. Части программы могут быть взаимозависимы, и чтобы исключить внутреннюю несовместимость, у всех участников проекта должен быть доступ к самым актуальным версиям модулей. Экстремальное программирование не предлагает разработчикам писать код, сидя в бассейне с пираньями, или отлаживать его, скатываясь  с горы.

В завершение хочется обратить внимание, что для успешного применения гибких методологий в разработке, требуется сильная корпоративная культура и осознанная команда. Т.е., как и в системе TPS, на первое место выходит человек. Об этом не стоит забывать, внедряя современные технологичные ИТ решения в свой бизнес. Идеально подходит для решения ключевых задач бизнеса, запуска нового продукта и проведения исследований. Заказчик становится активной частью проекта уже на ранних этапах разработки.

В конце каждого спринта проводится демонстрация продукта, чтобы клиент мог оценить функциональность и прогресс. После этого команда проводит внутреннее собрание, чтобы обсудить результаты спринта и внести необходимые коррективы в процессы. Одна из гибких методологий разработки программного обеспечения. Авторы методологии — Кент Бек, Уорд Каннингем, Мартин Фаулер и другие. С другой стороны, канбан обеспечивает прозрачность прогресса проекта для всей команды.

Кто-то более внимателен и вносит много предложений, а другой сидит молча. Обсуждение проекта с широким охватом может и вовсе проходить на форуме. В экстремальном программировании все эти принципы доведены до предела. Реализуется самое простое из решений, а код пишется и тестируется параллельно. Руководство ставит перед командой задачу и, возможно, сообщает сроки, но не дает конкретных указаний — рабочая группа самостоятельно ищет решение. Каждая итерация — это фактически отдельный проект, где разрабатывают фрагмент программы, улучшают функциональность, добавляют новые возможности.

Часто оказывается, что процессы внутри построены совсем не по гибким методологиям. До сих пор классический подход очень популярен в заказной разработке — клиент платит за результат. Но, с другой стороны, многие студии заказной разработки внутри используют элементы гибких методологий. Например, называют клиенту диапазон цен и выставляют финальный счёт по факту потраченного времени. Канбан появился сильно раньше, чем другие гибкие методологии. Его придумали в Toyota в 1960-х годах и изначально применяли к производству автомобилей.